Khi thị trường toàn cầu có nhiều bất ổn như hiện nay, đổi mới sáng tạo sẽ trở thành chiến lược phát triển đột phá và quyết định tính sống còn của doanh nghiệp.
—-
Sơ lược về “Frugal Innovation – Làm tốt hơn với nguồn lực ít hơn”
Theo Chủ tịch – CEO Tập đoàn PepsiCo. Indra K.Nooyi:
“Trong một thế giới siêu cạnh tranh và khan hiếm tài nguyên, chỉ những doanh nghiệp có thể phát triển và tiếp thị các giải pháp mới, sử dụng ít tài nguyên, tiết kiệm chi phí mà vẫn duy trì được chất lượng thì mới có thể thành công.”
Để bắt kịp với tốc độ phát triển của một thế giới đang ngày càng số hóa nhiều hơn, các tổ chức cần đón nhận những giải pháp đổi mới sáng tạo nhằm gia tăng hiệu suất, tạo ra lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy sự tăng trưởng.
“Frugal Innovation – Làm tốt hơn với nguồn lực ít hơn” được Saigon Books ra mắt ngay trong thời điểm này.
Quyển sách này đưa ra những hướng dẫn thực tiễn và sâu sắc cho doanh nghiệp muốn làm tốt hơn với ít nguồn lực hơn.
Bộ đôi tác giả đã nhấn mạnh:
Bằng cách kết hợp sự sáng tạo tiết kiệm của những quốc gia đang phát triển với năng lực R&D cấp cao tại các nền kinh tế phát triển, doanh nghiệp có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, hợp túi tiền, bền vững và mang lại lợi ích chung cho toàn nhân loại.
Nội dung chính của “Frugal Innovation – Làm tốt hơn với nguồn lực ít hơn”
“Frugal Innovation – Làm tốt hơn với nguồn lực ít hơn” gồm 9 chương:
Chương 1: Đổi mới sáng tạo tiết kiệm – Chiến lược phát triển đột phá
Chương 1 cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố kinh tế – xã hội đã tạo tiền đề cho đổi mới sáng tạo tiết kiệm tại những quốc gia phát triển.
Từ đó nói lên lý do người tiêu dùng phương Tây lại đón nhận lối tư duy tiết kiệm và cách họ đã làm điều này.
Chương 2: Nguyên tắc thứ nhất – Tiếp cận và lặp lại
Quyển sách cũng nói về một số hướng đi sai như:
Sử dụng các bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D) có tư duy bảo thủ, chỉ dựa vào những phỏng đoán theo kinh nghiệm về nhu cầu của khách hàng.
Thay vào đó, quyển sách đề ra các giải pháp để tiếp cận và lặp lại (E&I) bắt đầu từ chính khách hàng.
Chương 3: Nguyên tắc thứ hai – Sử dụng tài sản linh hoạt
Kế đến, chương này mô tả xu hướng tùy biến đại chúng, bao gồm:
– Các công cụ mới (ví dụ như robot và máy in 3D);
– Các phương pháp mới (như xã hội hóa sản xuất và chế tạo liên tục).
Từ đó, quyển sách đưa ra các giải pháp giúp các nhà quản lý vận hành sử dụng linh hoạt các dây chuyền sản xuất, logistics và dịch vụ, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn và ít tốn kém hơn.
Chương 4: Nguyên tắc thứ ba – Tạo ra các giải pháp bền vững
Quyển sách còn trình bày cách các doanh nghiệp thực hiện những giải pháp bền vững để thiết kế và sản xuất sản phẩm không có chất thải.
Ví dụ như phương pháp “thiết kế cái nôi” với các thành phần và vật liệu được tái chế nhiều lần.
Chương 5: Nguyên tắc thứ tư – Định hình hành vi của người tiêu dùng
Thêm vào đó là phân tích cách doanh nghiệp có thể tác động đến hành vi của người tiêu dùng.
Nhờ vậy, các doanh nghiệp có thể tìm ra giải pháp khiến người tiêu dùng cảm thấy giàu có hơn trong khi chi trả ít hơn.
Chương 6: Nguyên tắc thứ năm – Đồng sáng tạo giá trị với nhà tiêu dùng
Chương này mô tả sự chuyển hóa của người tiêu dùng – đặc biệt là người tiêu dùng thuộc thế hệ Y.
Thế hệ này là những người sinh từ đầu thập niên 1980 đến giữa sau thập niên 1990, vốn am hiểu công nghệ, mang đặc điểm riêng biệt như:
Từ những cá nhân đơn lẻ, thụ động thành các cộng đồng “nhà tiêu dùng” đầy sức mạnh, cùng chung tay thiết kế, sáng tạo và chia sẻ các sản phẩm, dịch vụ mà họ mong muốn.
Chương 7: Nguyên tắc thứ sáu – Kết giao với những người bạn sáng tạo
Tiếp theo, quyển sách còn cung cấp cho các giám đốc R&D và giám đốc vận hành những phương pháp để phát triển các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh tiết kiệm hiệu quả hơn.
Đó là bằng cách liên kết với một mạng lưới đối tác đa dạng (như các nhà cung cấp, trường đại học, quỹ đầu tư mạo hiểm và các công ty khởi nghiệp) thay vì hoạt động đơn lẻ.
Chương 8: Nuôi dưỡng văn hóa tiết kiệm
Chương này nói về các nhà lãnh đạo các doanh nghiệp như:
Aetna, Danone, IBM, Kingfisher, Marks & Spencer, PepsiCo, Renault-Nissan, Siemens và Unilever.
Trong đó, quyển sách tập trung vào chiến lược thay đổi toàn diện văn hóa tổ chức của lãnh đạo cũng như cách tư duy của nhân viên trong quá trình triển khai áp dụng 6 nguyên tắc đổi mới sáng tạo tiết kiệm.
Chương 9: Đổi mới sáng tạo tiết kiệm – Xu hướng tất yếu
Cuối cùng, chương này sẽ hướng dẫn các hoạt động độc lập và phối hợp dành cho cấp quản lý của các bộ phận như:
R&D, chiến lược, sản xuất, tài chính, vận hành, marketing và bán hàng.
Từ đó góp phần xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo tiết kiệm trong doanh nghiệp.
Lời kết
Trong một thế giới siêu cạnh tranh và khan hiếm tài nguyên, những doanh nghiệp nên tiếp thu các giải pháp mới, nhằm duy trì và phát triển chất lượng với chi phí tối ưu.
Thông qua các nghiên cứu tình huống được đưa ra trong “Frugal Innovation – Làm tốt hơn với nguồn lực ít hơn“, tác giả Radjou và Prabhu đã chứng minh rằng đổi mới sáng tạo tiết kiệm là một trong những mô hình mới nổi quan trọng nhất, hình thành nên chiến lược đổi mới sáng tạo phát triển đột phá cho doanh nghiệp, và tạo giá trị cho cả khách hàng.
Nguồn: Thông cáo báo chí Saigonbooks.
—–
Đặt sách tại Tiki tại đây
—-
Xem thêm các bài viết liên quan nhé:
- Thiết kế sự nghiệp cá nhân & Doanh nhân Part-time: Bộ sách làm chủ sự nghiệp của bạn
- Review sách Mình là cá, việc của mình là bơi: Kỹ năng ứng phó với căng thẳng
- Tổng hợp 3 cuốn sách giúp các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo thành công
—-
